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  • 常师附小目标管理考核方案
    时间:2008-09-01 15:28     来源:办公室     作者:德龙     点击:185
  • 为加强内部管理,调动教职工工作积极性,鼓励教师争先创优,促进学校工作上新台阶。特制订本方案:
    一、全校教职员工应依据国家的法律法规、教育行政部门的各项规定和学校各种制度开展教育教学工作,出现下列情况之一的,年终考核等次确定为不合格,扣除当月师德师风津贴且期末津贴减半计发
    1. 党内受到警告及其以上处分或行政受到记过及其以上处分;
    2. 以教谋私,从事有偿家教或乱收费等;
    3. 体罚或变相体罚学生情节特别严重;
    4. 重大安全事故直接责任人;
    5. 不能履行基本工作职责要求。
    二、出现下列情况时按以下标准扣分
    1. 不能完成标准工作量的,每少一节全期扣0.5分;
    2. 各种会议迟到一次扣0.2分,缺席扣0.5分(事、病假期间不重复扣除),违反会议纪律每条每次扣0.2分;
    3. 事假从第二天起每天扣0.3分,病假从第六天起每天扣0.1分;
    4. 违反备课、上课、作业批改、考务评卷规定视情节每人每次扣0.5—1分;
    5. 集体家访不出勤的一次扣0.5分,全期累计少访1人次扣0.1分(班主任全期不少于12人次,其他教师不少于10人次);
    6. 各种资料迟交每次扣0.2分,缺交每项次扣2分;
    7. 政治、业务学习笔记达不到要求的,每项扣1分,无笔记扣2分(全年业务笔记45岁以下的教师不少于2万字,45岁以上的教师不少于1万字,政治学习笔记不少于1万字);
    8. 工作不服从安排视情节扣1—3分;
    9. 全校性临时的工作不按要求的(如大扫除、运动会、各种竞赛、观看电影等),每项次扣1分;
    10. 特级教师、市级学科带头人全年无教研成果的扣1分;
    11. 不讲组织纪律和原则,弄虚作假的,视情节扣1—3分;
    12. 行政勤杂人员年终民主测评满意率低于80%的扣0.5分。
    三、奖分细则:
    1. 满勤(无事、病假)每期加记1分,全年满勤再记1分。
    2. 赛课获奖奖分标准:
    市真 0.5     市级 1 0.5    省级 2 1 0.5   
    国家级 4 2 1
    ①承担学校公开课奖分标准:0.2 0.4 0.8 1
    ②录相课比照各级同等奖分值的50%计加奖分。
    校内比武课前三名分别奖0.8 0.4 0.2
    3. 辅导学生获奖奖分标准(指教育行政或业务部门组织的竞赛或公开发表的作品,凡收费参赛获奖或发表的作品减半加分);
    市直 0.2   市级 0.4 0.3   省级0.8 0.5 0.3
    国家级 1.6 0.8 0.5
    4. 教师论文发表(2000字以内)按市、省、国家三级奖分标准:1 2 3。2000字以上5000字以内按2倍计算加分,5000字以上按3倍加分。
    5. 教师论文参评获奖奖分标准:

     
    市直级
    市级
    省级
    国家级
    一等奖
    0.5
    1
    1.5
    2
    二等奖
     
    0.5
    1
    1.5
    三等奖
     
     
    0.5
    1

     

    (教师自制课件参评获奖参照执行)
    6. 教师专题研究获奖,比照教师(2000字以内)论文获奖分值的2倍计算加分(含研究报告、说课、课件、论文等,且不重复计算加分)。
    7. 课题研究结题(指有立项批文且研究时间在两年及其以上的),奖分标准如下:

     
    市 级
    省级
    国家级
    一等奖
    3 2 1
    6 4 3
    12 10 8
    二等奖
    2 1
    4 3 2
    10 8 6
    三等奖
    1
    3 2 1
    8 6 4

     

    (一类为政府奖励,二类为教育行政部门奖励,三类为其他奖励。)
    8. 班队工作综合考核前八名奖分标准:1.5、1.2、1、0.8、0.7、0.6、0.5、0.4分。
    9. 年段考试成绩优秀率、合格率列年级第一名的奖励1分。优秀率、合格率比上一年段考试的年级平均值高出的分别奖0.5分。
    注:第2、3、4、5、6、7全年累计奖分不超过6分,教研成果分只在当年考核时有效(当年指本年的2月至次年的元月底)。
    四、考核办法:
    (一)以教学为主(出堂课在6节以上)的人员由行政集体考核。
    其中:政治思想和师德师风表现由党支部组织考核为主,教学业务工作由主管教学的校长和教导处、教研室组织考核为主,班主任工作由教导处、大队部组织考核为主。
    (二)行政勤杂人员(兼课不足6节)的考核,由学校行政按实考核与年终全员教职工民主测评考核相结合。测评分为满意、不满意。
    五、年终评先名额分配方案
    先分语文、数学、艺体常识、行政勤杂四个大组,每组民主推荐一名嘉奖员(民主推荐的嘉奖人员三年内不得连续被推荐);再根据德、勤、能、绩由校长推荐一人并由行政集体决定;其余名额根据全校综合考核总分排名从高分到低分推荐,得分相同时,教师优先。教师得分相同时,成果分多着优先。综合考核总分第一名,推荐记功。全年累计病假30天,事假累计10天或者连续3个月不在学校上班的不参与评先。

     

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